近日，水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清一行深入庫車水控生產(chǎn)一線調(diào)研。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)許修鋒，庫車水控董事長蔣曦龍陪同調(diào)研。
王振清一行首先深入農(nóng)場田間地頭，查看棉花的長勢，詳細(xì)詢問了田間管理模式，了解農(nóng)機(jī)農(nóng)資服務(wù)情況。前往棉花加工廠，深入了解“場地一體化”運(yùn)營模式，棉副產(chǎn)品銷售情況，皮棉期貨市場動態(tài)。
蔣曦龍從公司基本情況、運(yùn)營盈利模式、近三年經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)融資管理、同行業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、存在的問題困難、下半年項(xiàng)目突破等十三個方面，向調(diào)研組作了詳細(xì)的匯報。
王振清對庫車水控的各項(xiàng)工作給予肯定，鼓勵團(tuán)隊(duì)再接再厲，做大做強(qiáng)主業(yè)，做精做細(xì)管理控制。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，細(xì)化業(yè)務(wù)板塊，梳理各業(yè)務(wù)線條經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)；二是要發(fā)揮好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，加強(qiáng)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門協(xié)調(diào)溝通，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效能；三是推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，提前謀劃合理利用投資、稅務(wù)、期貨工具，化解經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展；四是聚焦主業(yè)抓大放小，充分利用政策優(yōu)勢，適時拓展土地規(guī)模，進(jìn)一步夯實(shí)利潤保障。
下半年，庫車水控將一如既往落實(shí)集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”具體要求，堅(jiān)定發(fā)展模式，錨定主業(yè)發(fā)展，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，凝心聚力、開拓進(jìn)取，以拼搏進(jìn)取的實(shí)干精神，爭取更多區(qū)域發(fā)展影響力和話語權(quán)，擦亮水發(fā)集團(tuán)援疆惠民的金字招牌，推動企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司
