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凝心聚力謀發(fā)展 擔(dān)當(dāng)作為鑄輝煌 | 水發(fā)農(nóng)業(yè)集團召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度工作會議
2024-02-02 00:00:00 瀏覽量： 分享到：
2月2日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在濟南召開2023年度總結(jié)表彰暨2024年度工作會議。會議全面總結(jié)2023年工作，分析研判形勢，部署2024年任務(wù)，動員廣大干部職工堅定干事創(chuàng)業(yè)信心決心，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)作出更大貢獻。
集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉道營作工作報告，常務(wù)副總經(jīng)理王瀟傳達水發(fā)集團年度工作會議精神，黨委委員、副總經(jīng)理艾姍姍作運營分析報告，財務(wù)副總監(jiān)許修鋒作財務(wù)分析報告。黨委委員、副總經(jīng)理李振國主持會議。
會議指出，2023年，水發(fā)農(nóng)業(yè)認真貫徹落實水發(fā)集團決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，在干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難等方面交出了優(yōu)異答卷。躋身2023中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強第26位，蟬聯(lián)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)第1位，社會影響力明顯增強。組建投資、運營、財務(wù)三個大事業(yè)部，成立購銷管理中心和棉花領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)控簽約、用印、投資、經(jīng)營、支付風(fēng)險，嚴(yán)堵各種漏洞。喀什水發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園入選國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，雙河水發(fā)果蔬公司水果基地入選國家級農(nóng)業(yè)國際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地，佰惠生獲得“全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎”，呼倫貝爾水發(fā)入選2023年內(nèi)蒙古自治區(qū)“金融支農(nóng)支牧十大創(chuàng)新模式”，經(jīng)營管理邁上新臺階。水發(fā)金水獲得山東省建設(shè)工程領(lǐng)域最高獎“泰山杯獎”，施工管理進入新水平。新增高新技術(shù)企業(yè)2家，總數(shù)達到9家；新增專精特新中小企業(yè)等4家，科技型企業(yè)總數(shù)達到22家；瞪羚企業(yè)2家，山東省單項冠軍產(chǎn)品1項；萊蕪泰禾獲批國務(wù)院國資委“科改示范企業(yè)”，科技強企能力明顯提升。新增五星級支部1家、4星級支部10家，黨建基礎(chǔ)更加夯實。
會議強調(diào)，要持續(xù)發(fā)揚農(nóng)業(yè)精神，保持高昂士氣，上下同欲，步調(diào)一致，一張藍圖干到底。
一是推進實施五大戰(zhàn)略。實施平臺化服務(wù)、科技強企、高端推動、強鏈補鏈、資本運作五大戰(zhàn)略，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、提升競爭能力、實現(xiàn)長遠發(fā)展的行動指南，是進一步做大做優(yōu)做強的戰(zhàn)略選擇，要堅定不移地推進實施。
二是強化土地壓艙石作用。把鹽堿地改良、荒漠化治理、土地污染修復(fù)作為今后五年的主攻方向，積極服務(wù)于國家糧食安全。
三是進一步優(yōu)化經(jīng)營模式。有序梳理目前存在的所有經(jīng)營模式，以行之有效的方式進行優(yōu)化，規(guī)避風(fēng)險。
四是抓實抓強黨建。要堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，深化廉政風(fēng)險防控管理，加強隊伍建設(shè)，以全面從嚴(yán)治黨新成效確保公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議對2024年工作作出安排部署。
一是推動“三個盈利”。持續(xù)聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮自身資源、技術(shù)等方面優(yōu)勢，實現(xiàn)模式、技術(shù)、資本盈利。
二是強化激勵措施。大力推行責(zé)任包干、揭榜掛帥措施，增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和積極性。
三是發(fā)力強鏈補鏈。加快棉花產(chǎn)業(yè)鏈、甜菜產(chǎn)業(yè)鏈、檸檬酸產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的完善運行。
四是提倡“一企一策”。每個公司都要有自己的側(cè)重點和主攻方向，結(jié)合各區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，打造差異化、特色化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
五是提高市場競爭力。重點培育盈利能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，打造拳頭產(chǎn)品，鍛造優(yōu)質(zhì)品牌，提高市場競爭力，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。
六是加快土地拓展。為“廠地一體化”建設(shè)和“種植—加工—銷售”產(chǎn)業(yè)鏈奠定堅實基礎(chǔ)。
七是提升管控效能。集團各部室去行政化，與權(quán)屬公司業(yè)務(wù)掛鉤，發(fā)揮部室在黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、價值創(chuàng)造、服務(wù)監(jiān)督等方面的功能作用。
八是夯實安全生產(chǎn)。壓實“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任，守好安全警戒線，加強安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平，堅決不踩安全紅線。
會上，總部相關(guān)部室和權(quán)屬公司代表作交流發(fā)言。
集團與相關(guān)權(quán)屬公司簽訂了2024年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書、黨建工作責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督專責(zé)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。
會議表彰了水發(fā)農(nóng)業(yè)集團2023亮點工作、優(yōu)秀合作方、先進集體、先進工作者、紀(jì)檢工作先進集體、紀(jì)檢工作先進工作者、安全生產(chǎn)先進單位、安全生產(chǎn)先進工作者。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子，總部全體員工，各權(quán)屬公司主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及受表彰的集體和個人代表參加會議。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團有限公司
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